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	その他 競争力のあるIT戦略を有する企業とは 【著者】 鈴木 行生 5月に、4回目となる「攻めのIT経営銘柄」が公表された。経産省と東証の共同で実施されたものである。従来の業務効率化を中心とした‘守りのIT投資’ではなく、企業価値向上に結びつく‘攻めのIT投資’にフォーカスしている。 その他 本質的価値の見える化を～アナリスト不要論を越えて 【著者】 鈴木 行生 ・10月のアナリスト大会のパネルディスカッションは真に面白かった。資生堂の魚谷社長、丸紅の國分社長、小西美術工芸社のデービット アトキンソン社長がグローバリズムについて議論した。中でも、アトキンソン氏の論調が実にユニークで迫力があった。 その他 日立のカルチャーイノベーション～ビジネスモデルの変革 【著者】 鈴木 行生 ・10月のアナリスト大会で、日立の中西会長の講演を聴いた。日立のビジネスモデル（BM）をいかに変えるか。まだ道半ばであるが、そのイノベーションは明確で分かり易い。興味深い点をいくつか取り上げてみる。 その他 丸井グループの共創経営～ビジネスモデルのイノベーション 【著者】 鈴木 行生 ・2016年の統合報告書で、どの企業が優れているか、という議論をした時、丸井グループに関していくつかの論点があった。ビジネスモデルを革新するという計画は画期的であるが、本当に実現できるのか。従来のビジネスの課題は克服できているのか。 その他 フェアディスクロージャーへの対応～情報の咀嚼力が勝負 【著者】 鈴木 行生 3月にフェアディスクロージャーの法案が公表された。この後、国会を通れば、来年度から施行されることになろう。金商法（金融商品取引法）を一部改正し、日本版のFD（フェアディスクロージャー）ルールが導入される予定である。 その他 「グローバル・マイクロ・カテゴリー戦略に勝機あり」 【著者】 鈴木 行生 日本企業は、はさみ打ちに合っている。途上国と先進国の両方から攻められて、逃げ場を失っているようにも見える。しかし、産業によって、企業によって大きな差があり、強さ・弱さを一方的に見るだけでは偏りが生じる。 その他 「ワンカラにみる‘既存業種新業態’というビジネスモデル」 【著者】 鈴木 行生 成熟経済に入った日本において、健康で快適に余暇を楽しむことは大きなテーマであり、潜在需要は大きい。また、成長期のアジアにおいても豊かさが増してくれば、余暇に対するニーズは当然高まってくる。 外為・海外市場・先物 中国の投資環境 【著者】 ぱんだ 金融引締めとは、景気過熱やインフレを抑制するために中央銀行が政策金利を引き上げて、お金の流通量の減少を図って景気を冷やす金融対策です。一般的には、金融引締めは、株価や経済の重石となる可能性があり・・・続きは本文をご覧ください。 市場解説・相場展望 東アジア環境共同体再論－新しい日本の成長戦略－① 【著者】 叶 芳和 　「東アジア共同体」が鳩山外交の目玉になっているが、ECに見習って、プロジェクトベースで始めるのがよい。まず、共通の利益が一番大きな「環境共同体」を創設して、相互信頼を醸成し、統合の基盤作りをしてはどうか。中国市場を日本の内需と捉えることが出来るようになれば、日本経済も発展できる。東アジア環境共同体は日本の成長戦略の要となるテーマだ。“環境技術立国”はソフトパワー強化にもつながろう。 全2回の連載でお届けします。 市場解説・相場展望 世界繁栄のもう一つの鍵、クラウド・コンピューティングの衝撃 【著者】 武者 陵司 蔓延する悲観論とは裏腹に、今世界は高成長のただ中にある、のではないか。第一に、グローバリゼーションの熱風がアジアを中心に吹き荒れている。金融危機を脱したかどうかという局面で、①新興国の需要の急成長、②新興国が提供する超低コスト、③世界の最適資源を組み合わせたビジネスモデルを可能にし、新たな成長機会を提供している。・・・続きは本文をご覧ください。