New-IT Transformationの実践~AR、RBの活用、働き方改革

・チェンジ(コード:3962)は、New-IT Transformationを実践している。例えば、東京メトロのトンネル検査にiPadを導入した。そのアプリを当社が作成して、トンネル検査の作業効率は大幅に改善された。従来は写真を撮り、データを計測し、それをプリントして、資料を作成していた。真夜中の4時間しか作業時間がない。このやり方では、一晩に2km進むのがやっとであった。これを、紙を使った資料ではなく、iPadを活用して直接本社のシステムへ入力できるようにした。

・社会インフラの老朽化に対して、いかにメンテナンスを効率よく実施していくか。このテーマに、当社がソリューションを提供したのである。いわばオールドITからニューITへの転換である。ホワイトカラーの事務管理のための効率アップからさらに踏み込んで、鉄道やエアライン事業などの現場の生産性アップをターゲットにしている。

・東京メトロ、東急電鉄など、鉄道向け業務オペレーションの変革と市場深耕が広がりをみせている。そのためのiPad導入・アプリ開発が進んでいる。個人はスマホを便利に使っているが、今や企業の方が現場においてはITの活用が遅れているともいえる。ここにノートPCやタブレットを導入し、効率アップを図っていく。

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